从镇上的一个小仓库进入最好的雅卡塔建筑，并获得超过1亿美元的月收入，台湾商人刘·什豪（Liu Shihao）建造了印尼火箭火箭弹，并相信“我们不赚钱，我们需要赚钱。”台湾品牌如何以类似于无法接近的语言和资源稀缺的外国土地上的蜗牛逐步促进脚步促进的弹性？ 资料来源：杂志的文字“前瞻性”/Liao Junya Liu Shihao于2025年11月5日至6日在台北举行的Vision 23峰会上搬到印度尼西亚12年，创建了印度尼西亚最成功的中国电子商务加速器的印度尼西亚Rocketindo de Indonesia。 进入雅卡塔印度尼西亚首都中心的最高建筑，进入66楼，引起您注意的是印尼火箭的强大的美国风格的办公氛围。它是当地一代投票Z中印度尼西亚最喜欢的企业之一并被印度尼西亚最年轻的几代人称赞为“小谷歌”。 印度尼西亚火箭队是一家电子商务加速器，在Instagram和Tiktok社交平台上拥有超过200,000个关注者。据估计，今年的收入将达到15亿NT15亿，这表明爆炸性的力量令人难以置信。 头盔是创始人兼首席执行官刘·什豪（Liu Shihao），他12年前移居印度尼西亚，今年已满45年。八年多以前，他在一个偏远郊区的雅卡塔（Yakarta）的一个小仓库中开始了自己的业务，从一开始就做出了几乎不可能的承诺。他帮助台湾品牌进入印尼市场。如今，Rocketingo领导了几个美容和台湾母亲的品牌，进入了印尼电子商务平台的销售清单上的前三个品牌，该平台与六个主要电子商务平台相连，包括Lada，JD.com，Tokopedia，Blibi，Orami，Orami和Elevenia。目的也有1000多个物理美容频道两年零2027年返回台湾。 2024年10月，Li Shihao'sun Collega建议，它有助于拍摄一个简短的视频，以分享这次旅行和他的企业家的首席执行官。他同意了没有太多思考的同意，但他没想到会在Douyin社交平台上观察到一个非常热情的共鸣，在数小时内有数百万次，三天之内就有数十个。 它的商业历史肯定是起伏不定。他来自一个普通家庭，在大学工作。离开社会之后，它是基于自己的努力来继续进行汉格克思，然后以300万业务进入外国公司，促进了市场和商业实力的感觉。 外国控制：孤独和融合 他的妻子于2013年在印度尼西亚出国中国，所以他与妻子一起移居印度尼西亚。随着妻子的支持，他的支持开始了他的商务旅行。起初这非常困难，并且反复失败。这三个业务头四年失败了，所有节省了约70亿印度卢比（约1500万美元），几乎损失了。这个想法是返回台湾并重新开始。幸运的是，我妻子完全支持她。他创办了自己的第四次业务，并于2017年创立了印度尼西亚的Rocketindo，这是成功的。 他开始了自己的第四次业务，并逐步审查了他的前三个障碍经历。 首先，他决定得知印度尼西亚是一个很大的进步。以前，他认为他可以使用英语在当地开展业务，但是当他与客户和员工进行沟通时，他认真地说。当他开始与员工和印尼客户沟通或开玩笑时，这种亲密和身份的感觉确实会产生。这对于促进您的职业非常有用。 同志de los印度尼西亚的效率首先是“燃烧的钱”炼金术 此外，我在三次开始时总是非常不安，并且急于pu规模，但不够稳定。当成立印尼火箭时，他们消除了以前的不耐烦，他们采用了“蜗牛哲学”，并向前迈出了一步。通常，建立电子商务时，它总是花钱在广告和免费送货上。 例如，印尼火箭不信任轰炸广告，而是使用内容来创造有效的流量。 与大多数依靠资本市场放置大型广告的新电子商务公司不同，印尼火箭商业模式的核心在于“本地内容”和“精确交付”。他们建立了一个庞大而短的视频团队，每天都会创建数十个内容，适合该品牌的当地文化，并创造了大量低成本的自然流量。从员工到老板，每个人都成为互联网名人，因为“他们到达市场”并共享产品测试经验。甚至刘·什豪（Liu Shihao）曾经分享过对洗脸的测试的评论机器在相机前。 每天都有制作数十个自制简短视频的策略，每个广告速度不仅会最大化收益，而且还允许品牌与消费者建立与消费者的社交网络上的密切联系，从而有效地提高了转化率和品牌福利。这是印度尼西亚岩石实现Ultra Alto Lein（广告支出的回报）和“无钱燃烧”的交通密码的关键。 刘·什豪（Liu Shihao）说，据他的理解，台湾美容标志的平均腰带只有2-3。换句话说，他说酒吧关税1元的出价只能产生2-3元的销售。同一品牌交付给印尼火箭的代理商，但通常可以达到15-20，甚至最新的品牌也可以取得10次表演。这意味着，对于倒广告速率的每个人，Rocketingo可以为其客户产生10-20元的销售。 接下来，您必须遵守OBJEC超出市场标准，并实现“在不赚钱的情况下为客户赚钱”的目标。 这正是因为Liu Shihao收到了自己的流量密码，并节省了昂贵的广告速度。它建立了高水平的“运营和GMV服务率（商品交易的总金额）1-10”，远高于1-3-1-55的市场平均水平。 过去，每月花费了三到四年，总交易量为500万美元。现在，通过设备的特定设备设备的单一操作，可以在短短六个月内达到标准。 印尼火箭队还遵守严格和成功地从失败中提取营养素的风险。 与电子商务行业用于快速扩张不同，刘shihao认为最重要的金融支出正在采用。靠近。定期查看每个广告率和问题的有效性KLY根据市场趋势调整您的策略。这种谨慎的态度不仅保证了公司的财务稳定性，而且还避免了盲目扩大所带来的风险。 他坚信，公司应该为长期运营带来明确的方向，并专注于最有效的三个，而不是将资源传播到十个任务中。 在线和离线：各种消费品设计 虽然当前的主要力量是进入女性消费市场，例如美容，孕妇，婴儿和护发产品，但刘shihao计划在2025年下半年进入时尚服装领域，并开始扩展到2026年到2026年每日最广泛的每日市场，包括烹饪，小吃和玩具。 在印度尼西亚，仍有80％的消费量发生在印度尼西亚之外，Liu Shihao在2024年制定了一项策略，以允许印度的火箭积极打开其物理渠道并输入1000多个美女商店。在主导定价策略和代理机构的权利的同时，他们的投资很高，但可以避免道路的斗争。他以iPhone为例。消费者始终愿意为他们所接受的品牌的价值支付更高的价格。 在开展业务八年后，他不仅不放松，而且变得更加谨慎。从2024年开始，该公司于2027年第一季度在台湾主桌子上启动清单，并计划将其列出。 为此，印尼火箭将与毕马威（KPMG）合作，以建立符合财务报告，导入ERP系统（商业资源计划）并提供效率和透明度的系统。我们已经转移到印度尼西亚最先进的物流和仓库中心以改进。他的愿景是在三年内挑战台湾的主要板块，成为首家位于南半球台湾的公司，并在全球建立10至20个分支机构。 市场不利TS：中产阶级的出现和新的才华 自从他12年前移居印度尼西亚以来，Liu Shihao亲眼目睹了印度尼西亚的经济增长，促进了中产阶级和社会流动的增长。当时，大多数高端餐厅都是中国人。目前穿着头巾的穆斯林妇女也可以自由来，象征着更好的消费和国际化。 同时，他还观察到，年轻的印尼人具有越来越国际化的愿景和出色的英语技能。 在采访结束时，他分享了企业家精神的哲学。受贾伯（Jabber）“激情纪念宇宙”的想法的启发，他也同意特斯拉·马斯克（Tesla Musk）的创始人。 “真正的企业家不需要呼吸。他提醒年轻的企业家，他们是“勇气不要感到厌恶”，并准备承受孤独。 当他在Facebook上鼓励自己时：“我怀疑我无法继续成长，有些人Ople质疑我的公司是否赚了钱，但对我来说，我不在乎别人的想法。无论如何，每天努力工作是正确的。 只需每年返回台湾一次，然后等待2025年从今年的5到6个noviembre。 Vision Summit 23分享了经验，并帮助更多的台湾品牌和年轻人成为国际。 丹尼尔·刘的个人资料 标题：Rocketindo（印度尼西亚火箭）的创始人兼首席执行官 教育：台湾国立大学日本学士学位 经验：为汉隆的工作和3m。 2016年，他在印度尼西亚创立了印度尼西亚的Roquetondo，以帮助台湾品牌发展并加深印度尼西亚的物理和电子商务市场。目前，台湾品牌和五个私人品牌都有近20个客户。 2024年，该公司是南半球最好的办公大楼。我将参加Yakarta的Tamrin九。 荣誉：他热爱棒球，并且是UNI国家棒球队的坎波尔托台湾的历史。 2019年，他赢得了中国共和国的10个最佳年轻人，并于2022年获得了乔纳（Choina All Isand）共和国商业协会品牌黄金奖。 2025第23次视觉峰会小文件 成立于2003年 组织者：视觉杂志 VIP关于演讲和演讲的数字：预计每个会议将有60个台湾，中国大陆，香港，新加坡，东盟国家，美国和其他国家的跨境领导人。 2025年第23届会议的主题：“税收，技术和可持续性：在重要变化下移动的策略” 住宿日期：11月5日，11月6日 组织：台北远东的香格里拉酒店 合作媒体：《世界日报》，《日报》，塞纳金融，Lian Hudaoba，8 Vision，Eastern Finance 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）