Quanyu生物技术总裁，现年50岁的彭施豪（Peng Shihao）在24岁时就放弃了父亲的继任者的木材职业生涯，开始在马来西亚的外国土地上运作，转变为农业废物转化行业，并创造了可持续生物技术的领导者。他在35岁时被授予“拿督”荣誉，并在当时成为马来西亚台湾会议的最年轻的接收者。现在，他正在考虑再次扩大印尼市场，并计划发动“绿色革命”的下一波浪潮。 资料来源：文字“杂志预见”/Zhou Yanyu 彭施豪（Peng Shihao）是一家VIP，将于2025年11月5日至6日在台北举行的Vision 23峰会，已经在马来西亚深入参与了25年。他被任命为拿督，不仅在职业生涯中取得了成功，而且还拥有马来西亚肥料之王。 1997年10月，在23岁的彭希（Peng Shihao）毕业于大学，并在他的服兵役中毕业后，他很快与父亲一起去了马来西亚从事家庭木业务。但是很快，他不愿遵循安排的道路。 “我会做他们给我的事！” Peng Shihao说，他的想法是加入公司不到一年后创办一家业务。 他说，当时父亲的公司仍然有利可图，但利润主要来自汇率波动的股息。 “木材行业的规模有限，毛利率较低，很大程度上取决于汇率波动，好像是一款游戏，”清楚地表明，如果该公司没有及早变化，该公司最终将陷入困境。 因此，他决定于1999年在马来西亚建立Quanyu的行业，正式放弃了他作为“准主体”的地位，致力于农业技术，并走上了与父亲的企业家完全不同的道路。 您想谈谈为什么您没有选择返回台湾开发？他以谦虚的语气说：“我根本不能在台湾比赛。” Peng Shihao毕业于中国科学技术大学电气工程学院。他自我评估了自己的学业成就。他对这个部门不感兴趣。他笑着说：“直到现在，我的噩梦仍在运动部门学习，我必须进行计算。” 当您的业务开始时，您将遇到油棕行业的问题并计划20年前的ESG。 在开始自己的生意之后，彭希（Peng Shihao）将注意力转移到了马来西亚经济的救生员，棕榈行业。人们非常意识到，尽管有利可图，但该行业通常基于肥料和化学农药，每年产生多达数亿吨的农业废物。 因此，他将生物技术作为进入点，并在公司的中心方向解决了农业问题。他指出马来西亚有一个油PALM农场约560万公顷，每年生产约1800万吨棕榈油，同时产生超过1亿吨废物。 “这种巨大的副产品不仅是一个挑战，而且还包括变革机会。” 在企业家精神的早期阶段，宾夕法尼亚·西霍（Penn Sihao）确立了“绿色农业”作为他的主要概念。他强调：“当我们开始业务时，我们创建的产品是我们现在正在谈论的ESG：减少碳！”自从其基础以来，Quanyu一直专注于生物技术的使用。它解决了农业长期以来面临的三个主要环境问题：肥料碳排放，使用农药和消除不适当的废物。 传奇人物在其他地方打破了台湾水果的政治领导人的印象 Peng Shihao Peg Shihao的传奇发生在24岁时。他自己抓住了台湾水果，将其放在默里。他负责衣服，他勇敢地进入了公共OPP校园和“突袭”访问当时的马来西亚马哈蒂尔总理。 当时，他确切地知道总理必须与农民见面，并说：“我将皮尼亚，黑钻石蜡和法拉尼奥匹配的故事带给了总理的妻子，并给他们留下了深刻的印象。” 这项精心计划的行动使马哈蒂尔（Mahathir）在英语托尼（Tony）中记住了他的名字，但也打开了Quanyu的景色，因此这是企业家精神早期的重要转折点。 记得这种“摧毁其他地方”的策略，他微笑着说，他可以将其与追求自己最喜欢的目的进行比较：“您应该引起人们的注意，但是您必须说话，但您必须说话，直到您说话，留下一种感觉并使其他人对您感兴趣”。 商业精神与人性和世俗风格有关。多年来，Peng Shihao了解了一组“ 333个商业规则”。会议的30分钟内，发送信息并打招呼，以加深您的印象。如果承诺或对话中提到了上升，它将在三天内直接做出响应，并附上手写笔记以展示完整性和行为。对于重要的人，每三周保持一次温暖的互动，保持信任并避免正式存在。 详细说明，很好地了解人性，像“球员”一样笑 彭希（Peng Shihao）出生于台湾，还为马来西亚的习俗和整合而付出了很多努力。他笑着说，在当地的中国语气，当地的音调，饮食习惯和宗教信仰的信仰中，他说自己就像是一位“戏剧艺术家”，他经常受到马来人的称赞，不仅因观察，模仿，模仿，积极地融入本地文化，在英国马来亚和东南亚统治着当地人，而且在当地人中占主导地位。 在采访中，他简化了几种口音，即使他不了解这种语言，他仍然独特而生动，使人们发笑。对他来说，语言是第一个stEP接近他人。 “如果您不喜欢Dorian，您是否试图理解为什么当地人如此喜欢它？”他穿着与农民同时发生的工作服。 在马来西亚25年以来，他发展了令人难以置信的文化抵抗。他认为，商业运营严格，柔软，僵化且不容易改变，例如产品研发。但是，人际交互是软的，必须根据环境和对象进行调整。 Peng Shihao是说，如果您真的想在社区中扎根，您将持态度，您将跨越语言和文化之间的鸿沟，并且您将表明您是旅行伴侣而不是PIN。我告诉你，你应该使用自己的动作。他始终认为，公司的成功或失败最终会返回“人民”。当您第一次联系新员工时，请尝试了解星座，血液类型等人格的轮廓，以及了解对方的个性和行为风格。 “种子设备”将来会扩展，以在印度尼西亚建立工厂 但是，如果公司想成功，产品和技术将保持收入。 Peng Shihao说：“技术，原材料和市场的整合对于Quanyu Biotech加深对现场不断扩展的能力至关重要。” Quanyu Biotech SE专注于结合有机物，微生物和化学原材料的“三种生化复合肥料”。可以说，这是几种肥料的好处的结合。该产品不仅可以提高作物产量，还可以解决由传统肥料引起的污染。原始品牌“ Real Dazhuang Brand”有望在马来西亚市场中发挥重要地位，并扩展到其他东南亚国家。 在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键是拥有成熟的质量技术生产自行建立行动，并成功地将微生物技术应用于肥料生产。这种类型的肥料可以帮助提高农作物产量，降低疾病，改善土壤肥料的保留能力，并长期帮助维持土壤培养。 回顾整个世界的发展，2008年是一个重要的转折点。那一年，Quanyu与来自马来西亚的AIL Palm Bureau（MPOB）合作，开发了专门针对油棕的“ MPOB F4”生化肥料，该肥料正式进入了大型油棕公司的供应链。这种肥料被棕榈油办公室认可，并被允许使用其注册品牌产品。 此外，为了应对影响油棕工业多年的Ganoderma Lucidum疾病，Quanyu还推出了“ Ganoef”，这是一种预防产品，该预防产品包括在标准的生物预防计划中，以与Ail Palm de Marikis di ail Palm de Marikis di抗击Ganoderma Lucidum疾病想象。公司的产品包括疾病的更多农作物和害虫。 多年来，彭施豪（Peng Shihao）积极支持马来西亚的农业改善，促进农业创新和工业解决方案。地方政府和行业非常感谢。他在35岁时被授予“拿督”的头衔，该行业赋予了他压倒性的“肥料之王”标题。 Quanyu Biotech在2024年的年收入约为24.6亿美元。目前，马来西亚有三家工厂，员工的范围约为300至400。 实际上，在爆发爆发之前，计划在印度尼西亚建立一家工厂的计划已经开始，但是全球大流行的影响已经停止了该计划。经过多年的准备，印度尼西亚的第一家KNU工厂终于完成了，并有望正式进入生产今年的第四季度。它不仅是一个重要的扩张，而且还是耕种的“种子团队”的象征，即将继续进行第一次独立战斗以挑战国外市场。 彭·施豪（Peng Shihao）说：“马来西亚的马来西亚和印尼人具有相同的语言，相同的种族和相同的信念。这是我们进入印度尼西亚的自然优势。” “我训练了一个比我强大的团队，并且比我更好地了解宗教语言和文化。 从目前负责国际生物技术公司的24岁企业家中，我们将在东南亚彭施豪（Peng Shihao）深层文化中提出三个关键点：对当地文化的深刻理解和融合，对工业趋势的深入了解和整合，以及学习和协调变化的能力。 Pengshihao将很快参加11月5日至6日在台湾台北的Vision Magazine的Vision 23 佩格·什豪（Shihao）人 出生：1974年（51年） 教育： 马来西亚博特拉大学木材科学技术研究所（UPM）博士 夏威夷檀香山大学工商管理硕士 电气工程学院，科学技术大学经验：马来西亚马来西亚科学技术部绿色农业技术顾问，马来西亚工艺学院的学生技术顾问 特别事实：拿督于2009年任命。2011年，他被任命为马来西亚绿色农业科学技术顾问（唯一的中国顾问） 2025第23次视觉峰会小文件 成立于2003年 组织者：视觉杂志 VIP关于演讲和演讲的数字：每个会议都是预期美国和其他国家的。 2025年第23届会议的主题：“税收，技术和可持续性：在重要变化下移动的策略” 住宿日期：11月5日，11月6日 orgAnization：台北远东的香格里拉酒店 合作媒体：《世界日报》，《日报》，塞纳金融，Lian Hudaoba，8 Vision，Eastern Finance 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）